人材育成に携わっている方の中には、「部下やメンバーの成長に繋がるきっかけは何か」と、育成方法を模索している方がいらっしゃるのではないでしょうか？

今回は、人を成長に導く方法の一つ、「役割」に焦点をあてて情報をまとめました。役割を与えることで人が育つ理由と組織づくりに必要なポイントをご紹介します。

役割が人を育てる理由と役割が持つ意味とは？

企業において、役割や役職、立場といったポジションを決めることは、組織全体の効率的な運営に欠かせません。では、なぜ役割が人を育てるのでしょうか。

そもそも「役割」とは、個人に割り振られた職務や責任を指します。

「大切な役割を担う」「自分の役割を果たす」といった表現からもわかるように、役割とはその人に期待される行動や成果を明確にするものです。

自分に与えられた役割を自覚することで、責任感が生まれ、仕事に対する目標意識も高まります。

このように、役割を与えることは、社員の成長を促すだけでなく、企業の目標達成や組織戦略の遂行にも大きな意味があるのです。

「役割」が人を育てる！役割を与えるメリット・デメリット

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上述したように、人は役割を果たそうとする意識が働くことで、責任感が生まれます。

人が役割を得ることでどのような効果が期待できるのでしょうか。メリット・デメリットと併せて解説していきたいと思います。

役割が人に与えるメリット

組織にとって社員に役割を割り当てるメリットは、社員が役割に沿った振る舞いや行動を取るようになり、経営上必要な働きを得られる点です。

また、以下のようなメリットもあるでしょう。

• 持っていたアイデアを出すようになる
• 当事者意識が向上する
• 責任感が向上する
• モチベーションの向上に繋がる

役割を得ると、意見する場やきっかけを持てなかった人が、アイデアを出すようになるといった積極性を発揮しやすい環境となります。

また、当事者意識や責任感が高まるなどのメリットも見込めるでしょう。

チーム内全員が同じ仕事内容であっても、役割を与えられたことでモチベーションアップに繋がり、チームパフォーマンスも向上していきます。

役割が人に与えるデメリット

「適材適所」という言葉があるように、その人にあった役割を与える判断が何より大切です。

役割に対する経験が浅い人や、その業務に向いていない人が業務を行ってしまうと、効率が低下し社員の能力を十分に発揮できないリスクがあります。

一人ひとりを理解し、各々の成果や行動を正しく評価しながら役割を割り振る判断が重要ですよ。

役割が人を育てる組織づくりに必要なポイントとは

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役割を得ると人が育つ組織となるためには、本人主体でどんどん提案できる環境づくりが大切です。

自らの役割に価値を見出し、培ってきたものを発揮できる組織づくりに必要なポイントがあります。

役割を見出す一つの方法として、下記の点を振り返ってもらいましょう。

• 自分の価値観
• 仕事に対する意欲
• チームで何をやりたいか

指導者としての視点も重要ですが、自分の可能性を判断できる力の育成も必要です。また、この3点を振り返ることで個人の成長に繋がります。

自己分析をしてもらうことで、指導者と本人の意向や意思の差異を減らすメリットがあり、本人も与えられた役割に取り組みやすくなるでしょう。

少し上の目標を掲げてもらう

これまでの自分より少し上の目標を掲げてもらうことで、目標を達成しようとする意識が生まれます。

自分に求められていることを把握し、目標に反映しようとする行動は、求められている役割に気付きを得て、成長を促します。

また、上記に挙げた振り返りは、自分だけで考えても気付けない点が出てきます。グループで多角的にフィードバックをしてもらうなど、チーム全体の役割を生み出すことも大切です。

人は与えられた役割を果たすうちに、その立場に相応しい行動をしようと心がけます。役割が人を育て、成長を遂げていくと言えるのではないでしょうか。

どんな役割がその人を育てるのかを想像しよう

部下やメンバーの育成を考える際、その人に合った役割が何かを判断するに当たっては、これまでの経験や能力、性格などを見ていくしかありません。

対象者がこなすことができるか、任せておけるかといった判断は、指導者の的確な判断が必要となります。

部下やメンバーが成長していく過程も評価の対象とし、またそれが可能性を引き出す方法の一つだとも言えるでしょう。

役割が人を育み成長していく、そのような頼もしい姿を見届けることができる環境に作っていきましょうね。