「エコツーリズム」と「グリーンツーリズム」の違いは？共通点と事例も紹介

私たちの生活に欠かすことのできない自然環境。豊かな自然の恵みを受け続けるためには、自然を守る行動が大切です。その行動として「エコツーリズム」「グリーンツーリズム」という旅行があるのはご存じでしょうか。

どちらも自然を守ることを目指しているものですが、定義や自然との向き合い方には違いがあります。それぞれの違いや事例を紹介します。

エコツーリズムとグリーンツーリズムの違い

自然環境を未来へ引き継ぐため、旅を通じて自然との関わりを学ぶ動きが広がっています。その代表的なスタイルが「エコツーリズム」と「グリーンツーリズム」ですが、この2つには明確な違いがあります。

エコツーリズムとは

自然環境の「保護」と「持続可能性」に重点を置いた旅行スタイルです。

地域の自然や文化を壊すことなく、ガイドの解説などを通じてその価値を深く学び、保全に繋げることを目的としています。

グリーンツーリズムとは

農村や漁村に滞在し、その土地の「生活」や「文化」を体験する旅行スタイルです。

農作業の手伝いや地元の人々との交流を通じて、豊かな自然と人間が共生する暮らしの知恵を学び、地域の活性化を目指します。

エコツーリズムとグリーンツーリズムの共通点

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エコツーリズムは、現地のガイドとともに山を散策したりバードウォッチングをしたりしながら、自然について学ぶことを主な目的としています。

一方、グリーンツーリズムは農山漁村に滞在し、農業体験やカヌー、トレッキングなどを通じて、仕事や遊びを自然の中で体験することが目的です。

このように、観光の対象や楽しみ方、自然との向き合い方にはそれぞれ違いがあります。

しかし、どちらも地域の自然環境や資源を大切に活用しながら、「自然や文化の保全」と「地域振興」を目指しているという点では、共通の理念に基づいた旅の形であると言えるでしょう。

エコツーリズムとグリーンツーリズムの事例

iStock.com/Tatsuo115

北海道を舞台にした「エコツ―リズム」と「グリーンツーリズム」の事例を紹介します。

エコツーリズムの事例：知床半島

2005年に世界自然遺産に登録された知床半島は、希少な動植物が息づく大自然の宝庫です。

世界遺産登録後、観光客の集中による植生の荒廃や野生動物（ヒグマ等）との接触といった課題に直面しましたが、現在は「自然を学び、守る」ためのエコツアーがその解決策となっています。

• 知床五湖ウォーキングツアー：ガイドの解説とともに、生態系を壊さないルールを学びながら散策
• 冬のスノーシューイングツアー：雪深い絶景箇所を巡り、冬の知床の厳しさと美しさを体感
• 夜の森散策ツアー：夜行性の生き物の息遣いを感じ、自然への畏敬の念を深める

これらの活動を通じて、観光客は消費するのではなく保全に貢献する楽しみを学んでいます。

グリーンツーリズムの事例：千歳市

千歳市は、多彩な野菜を生産する農家が集まる地域です。ここでは「自然の中での暮らし」を体験できるプログラムが豊富に展開されています。

• 本格的な農業体験：種まきから収穫まで、農家の方の手ほどきを受けながら土に触れる
• 食のワークショップ：収穫したての野菜を使ったピザ作りやパン作りを通じ、食のありがたみを学ぶ
• 農園への滞在：自然栽培を行う農園に寝袋を持ち込んで宿泊し、農村の日常に溶け込む

農村の人々との交流は、農業への理解を深めるだけでなく、地域の活力を生み出す大きな力となっています。

自然を愛する心で、観光の未来を創ろう

エコツーリズムやグリーンツーリズムのような自然共生型の旅は、これからの観光業界において不可欠な視点です。地域の宝である自然を守り、その魅力を正しく伝える仕事は、大きな誇りを持てるはずです。

もし、あなたが「自然豊かな環境で、地域の力になりたい」とお考えなら、おもてなしHR」がその想いを叶える場所を見つけるお手伝いをします！

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参考・引用：宿泊業の人材確保･育成の状況に関する実態調査概要（国土交通省/観光庁）

Check 1：待遇・環境

体が資本！基本の働きやすさチェック

Q1. 直近1年間で、有給休暇を希望通りに3回以上取得できた。

おもてなしHRの一般解説人手不足でも、スタッフの休息を大切にする施設は増えています。

Q2. 働いた分の給与（残業代含む）は、1円単位でしっかり支払われている。

おもてなしHRの一般解説もはや「サービス残業が当たり前」は古い常識です。労務管理がしっかりしている施設は定着率も高い傾向にあります。

Q3. 夜勤明けの翌日は休みなど、十分な休息期間（インターバル）がある。

観光庁の調査データ離職理由の約15%が「シフトや休日等の働き方が合わなかった」ことによるものです。無理なシフトは長く続きません。

Q4. 自分の年収は、同年代・同職種の相場と比べて「悪くない」と思える。 i相場目安を見る

データ離職理由の上位（21.8%）は「給料への不満」です。適正な評価をしてくれる施設への転職で、年収が上がるケースも多くあります。

宿泊業界の職種別 平均年収目安（例）

職種	～29歳	30歳～	MGR/支配人
フロント/サービス	250~350万	300~450万	450~650万
調理/キッチン	250~380万	350~500万	500~700万
予約/バック	240~330万	300~400万	400~550万

※地域により異なります。目安としてご活用ください。

Check 2：成長・やりがい

3年後の未来が見えるかチェック

Q5. 「自分のしたい業務」や「キャリアの希望」を上司と話す機会がある。

観光庁の調査データ実は、宿泊業を辞める理由の第1位は「自分のしたい業務ができなかったから（20.0%）」です。希望を聞いてくれる環境はとても貴重です。

Q6. 入社時だけでなく、スキルアップのための研修や勉強会がある。

データ研修を実施している宿泊施設ほど、スタッフの離職率が低いというデータがあります。教育への投資は、あなたへの期待の表れです。

Q7. マニュアル通りだけでなく、自分のアイデアや工夫を活かせる場面がある。

観光庁の調査データ「スキル活用の機会不足」も離職の大きな要因です。あなたの工夫を受け入れてくれる職場こそ、長く働く価値があります。

Q8. 明確な評価制度があり、何を頑張れば給料やキャリアに繋がるかが分かる。

おもてなしHRの一般解説評価基準が曖昧だと、モチベーション維持が難しくなります。クリアな制度は公平性の証です。

Check 3：人間関係・風土

心の健康を守る安心感チェック

Q9. 困ったことがあった時、相談しやすい上司や先輩がいる。

観光庁の調査データ離職理由の約2割は「職場の人間関係」が原因です。孤立させないサポート体制がある施設は、定着率が大幅に向上します。

Q10. フロント、調理、サービスなど、部署を超えた連携がスムーズだ。

観光庁の調査データスタッフ同士のコミュニケーションを活性化させる研修を行っている施設は、定着率が高い傾向にあります。

Q11. 失敗した時に、頭ごなしに怒るのではなく「次はどうするか」を一緒に考えてくれる。

おもてなしHRの一般解説お客様への自然な笑顔やスタッフ間の快活さは心理的な安心感が生みだしてくれるものです。

Q12. 突発的な体調不良や家庭の事情での欠勤にも、理解を示してくれる雰囲気がある。

おもてなしHRの一般解説「お互い様」の精神がある職場は、スタッフの定着率が非常に高い傾向にあります。

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