後輩指導はマネジメント経験？効果的なアピール方法は？

後輩指導もマネジメント経験？

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求人サイトや求人票で目にすることのある、マネジメント経験。明確な定義はないとされていますが、部下の管理業務やプロジェクトの管理業務に携わった経験を指すことが一般的です。

マネジメント経験を求められると、応募のハードルが高いように感じることもありそうです。中には「後輩指導をしたことはあるな……。これはマジメント経験と言えるものなのかな？」と思う方もいるかもしれませんね。では、どのような後輩指導がマネジメント経験としてアピールできるものなのでしょうか。

入社して数年経過すると、後輩指導をする立場になることも。自分が新人だった頃を思い返しながら、後輩指導にあたったことがある人もいるでしょう。

後輩指導そのものは、役職者でなくても任されることが多いものです。入社して2年ほどの若手社員が、後輩指導を任されるということもあります。後輩指導の内容は幅広く、その目的も異なります。中には、マネジメントと呼べるほどではないものがあるのも事実です。

企業が求職者に求めるのは、マネジメント経験によって培ったスキル。そのため「後輩指導の経験＝マネジメント経験がある」と判断するのは、少々安易かもしれません。後輩指導の経験があるかどうかだけでなく、後輩指導で身に付けたスキル、指導後の成果など、企業に対してアピールできるポイントがあるか否かが、マネジメント経験と呼べるかどうかのポイントです。

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マネジメント経験と言える後輩指導

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マネジメント経験をして認められる後輩指導についてご紹介します。

リーダーとして後輩指導をする

上司や先輩と呼ばれる立場になると、業務中に後輩からの質問に答えたり、一時的な指導を行うこともあるでしょう。これも後輩指導のひとつではありますが、マネジメント経験と呼べるものではありません。

マネジメント経験と呼べる後輩指導かどうかの判断ポイントは、一定期間継続的に指導を行ったか・リーダーやメンターとしての役割を担っていたかという点。一時的な助言や指導では、マネジメント経験としては不十分です。

後輩の管理・評価を行う

マネジメント経験と呼べる後輩指導は単なる指導ではなく、後輩の管理や評価も同時に行われるものです。複数人をまとめて指導したり、目標に対する進捗を管理・評価したり、指導後の成果を見ることも必要です。

自身のマネジメントによってどのような成果が出たのか、そのためにどのような取り組みをしたのか。指導内容だけでなく、指導中や指導後の後輩の成長にも目を向けることが、マネジメントなのです。

後輩指導をマネジメント経験としてアピールするには？

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後輩指導をマネジメント経験をしてアピールするためにおさえたいポイントをご紹介します

人数や期間を明確にする

マネジメント経験をアピールするために重要なのは、具体的なエピソード。これは、後輩指導に限った話ではありません。企業はどのようなマネジメント経験があるのか、マネジメントでどれほど企業に貢献したのかを知りたがっています。

後輩指導の場合で言えば、指導にあたった後輩の人数や期間、成長が分かる数値を明確にすると良いでしょう。具体性を持たせることで、採用担当者はマネジメントスキルの度合いをイメージしやすくなり、説得力を増す効果もあります。

取り組み内容を伝える

マネジメント経験と呼べる後輩指導は、単なる指導では不十分。スムーズな指導や後輩の成長のために、自身がどのように取り組んだのかを伝えることも重要です。

独自のマニュアルを作成したり、指導力向上のためにコーチングを学んだり、個人的に取り組んだことや身につけたこともアピールポイントです。後輩のモチベーション向上のために意識した声掛けや、成長を感じたエピソードなどを交えると、採用担当者の関心をひくことができるでしょう。

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後輩指導のマネジメント経験から企業が期待していること

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求職者にマネジメント経験を求めるということは、企業はなんらかのスキルに期待をしているということです。後輩指導のマネジメント経験に期待されることをご紹介します。

即戦力として期待できる人材か

マネジメント経験がある人材には、即戦力として期待していることも少なくありません。すぐにマネジメントを任せたい、新規プロジェクトのリーダーになってもらいたい。明確な目的をもってマネジメント経験者を求めていることもあります。

将来のリーダーとして活躍できる人材か

今すぐマネジメントを任せるのではなく、将来的に企業を引っ張る人材に成長して欲しいと考えているケースもあります。マネジメント経験によって得たスキルだけでなく、今後の伸びしろを期待していることもあります。

後輩指導のマネジメント経験で何を学んだかが重要！

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後輩指導がマネジメント経験として認められるかどうかは、後輩指導によってどのような結果が出たのかがポイントです。

企業が求めているのは、リーダーシップを発揮してくれる人材や指導力のある人材。後輩の成長、自身の成長、企業への貢献。そういったものがあるかどうか、一度振り返ってみると良いかもしれません。

応募先で活かせそうなマネジメントスキルがひとつでもあれば、迷わずアピールしましょう。ご自身の経験がマネジメント経験と言えるのか、効果的なアピール方法についてお悩みの方は、おもてなしHRにご相談ください。